Стандарт TOGAF® представляет собой фреймворк для архитектуры предприятия, который может свободно использоваться любой организацией для разработки собственной архитектуры предприятия (подробнее см. раздел 1.3.1 «Условия использования»).
Стандарт TOGAF разрабатывается и поддерживается членами The Open Group в рамках Архитектурного форума (см. www.opengroup.org/architecture-forum). Первая версия стандарта (TOGAF Версия 1), выпущенная в 1995 году, была основана на Технической архитектурной структуре для управления информацией (TAFIM), разработанной Министерством обороны США (DoD). DoD предоставил The Open Group явное разрешение и поддержку для создания первой версии стандарта TOGAF на базе TAFIM, который сам по себе являлся результатом многолетней разработки и многомиллионных инвестиций правительства США.
Опираясь на эту прочную основу, участники Архитектурного форума The Open Group разработали последовательные версии стандарта TOGAF, публикуя каждую из них на официальном сайте организации.
Текущая версия продолжает развитие предыдущих редакций TOGAF и обновляет материалы, доступные специалистам в области архитектуры, чтобы помочь им в создании устойчивой архитектуры предприятия. Работа над техническими отчетами и руководствами, описывающими интеграцию и применение этого стандарта с другими фреймворками и архитектурными стилями, выявила:
- Универсальные компоненты стандарта
- Отраслевые инструменты и методики
- Специфические рекомендации для различных целей
Эти наработки воплощены в Библиотеке TOGAF.
Хотя вся документация TOGAF представляет собой единое целое, предполагается, что организации будут адаптировать её при внедрении: сознательно выбирать одни элементы, настраивать другие, исключать третьи и создавать новые. Например, компания может принять метамодель TOGAF, но отказаться от рекомендаций по разработке внутренней технологической архитектуры, если она активно использует облачные сервисы.
Рекомендуется начать с ознакомления с Обзором для руководства (раздел 1.1), который включает:
- Понимание Enterprise Architecture согласно The Open Group
- Ответы на фундаментальные вопросы:
- Зачем нужна архитектура предприятия?
- Почему стоит использовать стандарт TOGAF в качестве фреймворка для архитектуры предприятия?
1.1 Обзор для руководства
В данном разделе представлен обзор архитектуры предприятия (Enterprise Architecture), объясняются базовые концепции (подчеркивая, что это не просто синоним ИТ-архитектуры) и обосновывается ее необходимость. Здесь также приводится краткое описание преимуществ внедрения архитектуры предприятия и использования подхода TOGAF для ее реализации.
Что понимается под «предприятием» (Enterprise)?
Стандарт TOGAF определяет «предприятие» как любую совокупность организаций, объединенных общими целями. Например, предприятием может быть:
- Вся корпорация или ее отдельное подразделение
- Государственное учреждение или отдельное министерство
- Сеть географически распределенных организаций, связанных общим владением
- Группы стран, правительств или государственных структур (например, военные ведомства), совместно работающих над созданием общих или совместно используемых решений и инфраструктур
- Бизнес-партнерства и альянсы, такие как консорциумы или цепочки поставок
В контексте архитектуры предприятия термин «предприятие» может относиться:
- Ко всей организации в целом, включая:
- Все виды бизнес-деятельности и возможности
- Информационные системы и технологии
- Инфраструктуру и систему управления
- К отдельным областям интересов внутри организации
Важно отметить, что предприятие может включать не только внутренние подразделения, но и:
- Внешних партнеров
- Поставщиков
- Клиентов
В любом случае архитектура предприятия охватывает:
- Множество взаимосвязанных систем
- Различные функциональные группы внутри организации
Концепция операционной модели предприятия
Операционная модель предприятия помогает определить:
- Характер архитектуры предприятия в организации
- Ее масштаб и границы
Многие крупные организации состоят из нескольких «предприятий», каждое из которых может иметь:
- Собственную независимую архитектуру предприятия
- Индивидуальные подходы к ее реализации
При этом такие предприятия часто имеют много общего:
- Схожие бизнес-процессы
- Одинаковые функции
- Общие информационные системы
Использование единого архитектурного фреймворка (например, TOGAF) предоставляет значительные преимущества:
- Создает основу для разработки:
- Стандартных компонентов (building blocks)
- Унифицированных решений
- Позволяет организовать:
- Общее хранилище архитектурных активов (Architecture Repository)
- Повторное использование бизнес-моделей, проектных решений, информации и данных
- Обеспечивает:
- Гармонизацию различных архитектур
- Снижение издержек за счет устранения дублирования
- Повышение согласованности между подразделениями
Этот подход особенно ценен для крупных организаций со сложной структурой, позволяя достичь баланса между:
- Автономией отдельных подразделений
- Необходимостью корпоративной стандартизации
Зачем нужна архитектура предприятия?
Основная цель архитектуры предприятия — преобразовать разрозненные, часто устаревшие бизнес-процессы (как ручные, так и автоматизированные) в единую интегрированную среду, которая:
✔ Быстро адаптируется к изменениям
✔ Поддерживает реализацию бизнес-стратегии
Ключевые аспекты необходимости EA:
Управление информацией и цифровая трансформация
- Критически важны для успеха бизнеса и создания конкурентных преимуществ.
- Архитектура предприятия обеспечивает стратегическую основу для:
- Развития цифровых возможностей
- Оперативного реагирования на изменения рынка
Баланс между трансформацией и эффективностью
- Позволяет бизнес-подразделениям безопасно внедрять инновации для достижения целей.
- Обеспечивает интегрированную стратегию, которая:
- Учитывает потребности всей организации
- Максимизирует синергию между подразделениями и внешними партнерами
Соответствие глобальным требованиям
- Современное законодательство о защите данных (например, GDPR) требует:
- Полной документации процессов обработки персональных данных
- Понятного изложения для неподготовленных читателей (субъектов данных, судей, юристов)
- Отсутствие такой документации может привести к крупным штрафам и репутационным рискам.
Итог: Архитектура предприятия — это не просто технический инструмент, а стратегический актив, который помогает организациям:
- Эффективно трансформироваться
- Соблюдать регуляторные требования
- Достигать долгосрочных бизнес-целей
Преимущества архитектуры предприятия?
Эффективная архитектура предприятия (Enterprise Architecture) способна принести организации значительные выгоды. Ключевые преимущества включают:
1. Более эффективное стратегическое управление (для топ-менеджмента):
- Быстрая адаптация к изменениям и поддержка организационной гибкости в соответствии со стратегией
- Организационная трансформация с учетом новых бизнес- и технологических трендов
- Изменения для поддержки цифровой трансформации
- Оптимизация организационной и операционной моделей для повышения эффективности
2. Повышение эффективности бизнес-операций:
- Снижение операционных затрат
- Повышение гибкости (Agile) организации
- Общеорганизационное использование бизнес-возможностей
- Снижение затрат на управление изменениями
- Более гибкая рабочая сила
- Повышение производительности бизнеса
- Улучшенная интеграция при слияниях и поглощениях
3. Эффективная цифровая трансформация и операции:
- Расширение возможностей предприятия (например, через цифровые технологии)
- Гармонизация всех компонентов предприятия
- Снижение затрат на разработку, внедрение, эксплуатацию и поддержку
- Улучшенная совместимость систем
- Более эффективное управление системами
- Лучшие возможности решения общеорганизационных проблем (например, безопасности)
- Упрощение модернизации и замены компонентов системы
4. Улучшенная окупаемость инвестиций:
- Снижение сложности бизнеса и ИТ
- Максимизация отдачи от существующих инвестиций в бизнес и ИТ
- Гибкость выбора: собственные разработки, покупка или аутсорсинг решений
- Понимание динамики окупаемости инвестиций
5. Оптимизация закупок:
- Упрощение принятия решений благодаря четким архитектурным принципам
- Ускорение процессов закупок без потери архитектурной целостности
- Возможность закупки гетерогенных многопоставщических открытых систем
- Доступ к более экономичным решениям
Архитектура предприятия создает основу для системного развития организации, обеспечивая баланс между инновациями и стабильностью, а также между краткосрочными выгодами и долгосрочной стратегией.
Что конкретно вызывает необходимость разработки архитектуры предприятия?
Разработка или пересмотр архитектуры предприятия может быть инициирована по различным причинам, включая:
Бизнес-инициативы:
- Необходимость бизнес-трансформации
- Пример: использование цифровых сервисов и продуктов в качестве активов, генерирующих доход
Технологические инициативы:
- Повышение эффективности и снижение затрат
- Пример: консолидация технологических решений (физическая, виртуальная или гибридная)
Слияния и поглощения:
- Когда окупаемость инвестиций возможна только после оптимизации технологической инфраструктуры
Управление техническим долгом:
- Накопленным в результате Agile-разработки
Во всех этих случаях архитектура предприятия необходима для управления сложностью изменений, затрагивающих множество взаимосвязанных систем. Как правило, ключевые сотрудники (так называемые «стейкхолдеры») определяют области, требующие изменений для достижения новых бизнес-целей.
Роль архитектора заключается в:
- Выявлении и уточнении требований стейкхолдеров
- Разработке архитектурных решений, демонстрирующих подходы к удовлетворению этих требований
- Демонстрации компромиссов при согласовании потенциально конфликтующих интересов различных стейкхолдеров
Без архитектуры предприятия маловероятно, что все требования и проблемы будут должным образом учтены и решены.
Что такое архитектурный фреймворк?
Архитектурный фреймворк — это основополагающая структура (или набор структур), используемая для разработки различных архитектурных решений. Он должен включать:
- Методологию для описания:
- Текущего состояния предприятия (базовый уровень)
- Целевого состояния
- Набор строительных блоков, показывающих:
- Как эти блоки взаимодействуют между собой
- План перехода от текущего к целевому состоянию
Фреймворк обычно адаптируется под конкретные потребности организации. Такая адаптация предполагает создание:
- Набора инструментов
- Единой терминологии
Почему стоит использовать стандарт TOGAF?
TOGAF разработан сообществом профессионалов и обеспечивает:
- Согласованность архитектурных решений
- Учет потребностей стейкхолдеров
- Применение лучших практик
- Баланс между текущими и будущими бизнес-потребностями
Ключевые преимущества:
✔ Стандартизирует и снижает риски процесса разработки архитектуры
✔ Предоставляет проверенную методику создания ценности
✔ Позволяет строить экономически эффективные решения
Гибкость TOGAF:
Стандарт предназначен для адаптации под различные:
- Бизнес-потребности
- Сценарии использования
Включая Agile-подход и цифровую трансформацию.
Кому полезен TOGAF?
- Организациям, осуществляющим бизнес-трансформацию
- Компаниям, стремящимся к Boundaryless Information Flow™:
- Создают структуры для доступа к интегрированной информации
- Тем, кто внедряет открытые системы с минимальными рисками
- Организациям, адаптирующимся к новым рыночным вызовам
Когда следует заниматься архитектурой предприятия?
Оптимальный подход:
Начинать на ранних этапах и вести непрерывно в процессе изменений. Это позволяет:
- Понимать последствия решений
- Избегать дорогостоящих ошибок
Если заниматься архитектурой постфактум:
Это превращается лишь в:
- Документирование принятых решений
- Контроль их выполнения
Без возможности оценить дальнейшие последствия, которые могут оказаться негативными.
1.2. Структура документа
Настоящий документ представляет стандарт TOGAF и библиотеку TOGAF, включая определения и справочные материалы, относящиеся к отдельным элементам стандарта.
Содержание документа:
- Глава 1 (текущая): Общее введение в архитектуру предприятия и стандарт TOGAF
- Глава 2: Набор документов TOGAF
- Описывает структуру и содержание:
- Материалов стандарта TOGAF
- Библиотеки TOGAF
- Глава 3: Основные концепции
- Ключевые понятия, используемые во всех компонентах стандарта TOGAF
- Глава 4: Определения
- Термины, используемые последовательно во всех компонентах стандарта
Приложения:
- Приложение A: Список документов, на которые есть ссылки в стандарте
- Приложение B: Дополнительный глоссарий терминов
- Приложение C: Список общеупотребительных сокращений
1.3. Использование стандарта TOGAF
1.3.1. Условия использования
Стандарт TOGAF доступен:
- Для бесплатного онлайн-просмотра без лицензии
- Для скачивания (по лицензии, условия на сайте TOGAF)
Разрешается:
- Бесплатное использование для разработки архитектуры внутри организации
Запрещается без разрешения правообладателей:
- Воспроизведение
- Хранение в поисковых системах
- Передача любым способом
- Коммерческое использование
1.3.2. Стоимость стандарта
The Open Group публикует TOGAF бесплатно для:
- Внутреннего использования организациями
- Практического применения в проектах
Цель — поддержка концепции Boundless Information Flow
Примечание: Коммерческое использование ограничено (см. 1.3.1)
1.3.3. Загрузки
Бесплатные лицензионные версии (включая PDF) доступны на:
www.opengroup.org/togaf/downloads
1.4. Преимущества членства в The Open Group
Для кого:
Организации, внедряющие многопоставщиковые решения
Преимущества членства:
Участие в Architecture Forum:
- Ранний доступ к новым разработкам TOGAF
- Обмен опытом с архитекторами worldwide
- Рецензирование кейсов
Экономическая выгода:
- Стоимость членства незначительна по сравнению с:
- Затратами на разработку архитектуры
- Бюджетом на закупки
Глобальная сеть:
- Взаимодействие с поставщиками и заказчиками ИС
- Упрощение интеграции ИТ-решений
Ключевая роль TOGAF:
Стандарт является важным инструментом для достижения этих целей
(Перевод сохраняет структуру оригинала, адаптируя формулировки для русскоязычной аудитории. Ключевые термины (например, Boundless Information Flow) оставлены без перевода как общепринятые в профессиональной среде.)