Стандарт TOGAF. Вступление

Добро пожаловать в цифровую редакцию стандарта TOGAF.

Этот стандарт содержит два типа материалов, предназначенных для оказания помощи корпоративным архитекторам:

Основные материалы TOGAF (TOGAF Fundamental Content).
Расширенное руководство (Extended Guidance).

Роль основных материалов TOGAF заключается в обеспечении необходимой “основы” и устоявшихся передовых практик, которые являются стабильными и долговечными. Концепции, содержащиеся в фундаментальном содержании TOGAF, считаются универсальными концепциями, применимыми к системе TOGAF.

Роль расширенного руководства в виде руководств серии TOGAF заключается в том, чтобы развить общее содержание, представленное в фундаментальном содержании TOGAF, путем предоставления рекомендаций по конкретным темам. Со временем расширенное руководство будет расширяться по мере того, как профессиональные знания, составляющие стандарт TOGAF, будут дополняться более стабильной передовой практикой.

Полный список документов приведен здесь.

Содержание

О цифровом издании

Цифровое издание соответствует стандарту TOGAF, а навигационное меню разделено на категории для документов, включая основное содержание TOGAF и руководства по серии TOGAF. Найдите категории или разделы в навигации, чтобы найти соответствующий контент. Это цифровое издание будет постоянно совершенствоваться по мере обновления и расширения содержания стандарта.

Подробную информацию о последних изменениях в наборе документов смотрите здесь.

С чего начать?

Начните с ознакомительной части основного содержания TOGAF, приведенной ниже, ознакомьтесь с Техническим документом: Введение в стандарт TOGAF®, 10-е издание, ознакомьтесь с карманным руководством, выберите конкретный документ на панели навигации или выполните поиск по стандарту.

Вы можете загрузить стандарт в формате pdf из библиотеки Open Group (требуется регистрация).

Обучение и сертификация

Теперь доступно портфолио учебных программ, основанных на знаниях, полученных из 10-го издания стандарта TOGAF. Ознакомьтесь с учебными программами и сертификатами TOGAF.

1. Введение

Стандарт TOGAF® представляет собой фреймворк для архитектуры предприятия. Он может свободно использоваться любой организацией, желающей разработать архитектуру предприятия для внутреннего применения. Подробные условия использования приведены в разделе 1.3.1 «Условия применения».

Стандарт TOGAF разрабатывается и поддерживается членами The Open Group в рамках Архитектурного форума (см. www.opengroup.org/architecture-forum).

Первая версия TOGAF (версия 1), выпущенная в 1995 году, была основана на Technical Architecture Framework for Information Management (TAFIM), разработанном Министерством обороны США (DoD). DoD предоставил The Open Group явное разрешение и поддержку для создания первой версии стандарта TOGAF на базе TAFIM, который, в свою очередь, стал результатом многолетней работы и инвестиций правительства США на сумму в миллионы долларов.

Опираясь на эту прочную основу, участники Архитектурного форума The Open Group разработали последовательные версии стандарта TOGAF, публикуя каждую из них на официальном сайте организации.

Данная версия продолжает развитие предыдущих редакций TOGAF и обновляет материалы, доступные специалистам в области архитектуры, чтобы помочь им в создании устойчивой архитектуры предприятия.

Работа над техническими документами и руководствами, описывающими интеграцию и применение этого стандарта с другими фреймворками и архитектурными стилями, выявила универсальные компоненты стандарта, а также отраслевые инструменты, методики и рекомендации, адаптированные под конкретные стили архитектуры и цели. Эти наработки воплощены в Библиотеке TOGAF.

Хотя вся документация TOGAF представляет собой единое целое, предполагается, что организации будут адаптировать её при внедрении, сознательно выбирая одни элементы, настраивая другие, исключая третьи и создавая новые. Например, компания может принять метамодель TOGAF, но отказаться от рекомендаций по разработке внутренней технологической архитектуры, если она активно использует облачные сервисы.

Рекомендуется начать с ознакомления с обзором для руководителей (раздел 1.1 «Обзор для руководства»), который включает описание понимания Enterprise Architecture в The Open Group и ответы на ключевые вопросы, такие как:

Зачем нужна архитектура предприятия?
Почему стоит использовать стандарт TOGAF в качестве фреймворка для архитектуры предприятия?

1.1. Обзор для руководства

В этом разделе представлен обзор архитектуры предприятия (Enterprise Architecture), включая базовые концепции (а не просто ИТ-архитектуру) и причины её необходимости. Здесь кратко изложены преимущества внедрения архитектуры предприятия и подхода TOGAF для её реализации.

Что такое предприятие (Enterprise)?

Стандарт TOGAF определяет «предприятие» как любую совокупность организаций, объединённых общими целями. Например, предприятием может быть:

Вся корпорация или её подразделение
Государственное агентство или отдельное министерство
Сеть географически распределённых организаций, связанных общим владением
Группы стран, правительств или государственных структур (например, военные ведомства), совместно создающих общие или совместно используемые решения и инфраструктуры
Партнёрства и альянсы компаний, работающих вместе (консорциумы, цепочки поставок и т. д.)

Термин «предприятие» в контексте «архитектуры предприятия» может относиться как ко всей организации (охватывая все бизнес-процессы, данные и технологии), так и к отдельным её областям. Предприятие может включать партнёров, поставщиков и клиентов, а также внутренние подразделения. В любом случае, архитектура охватывает множество систем и функциональных групп.

Концепция операционной модели предприятия помогает определить масштаб и характер архитектуры предприятия в организации. Некоторые компании состоят из нескольких предприятий, каждое из которых может иметь свою архитектуру. Однако у них часто есть общие процессы, функции и информационные системы, что создаёт потенциал для использования единого архитектурного фреймворка. Например, общий подход позволяет:

Разрабатывать унифицированные строительные блоки (building blocks)
Создавать общее хранилище архитектурных решений (Architecture Repository) для повторного использования бизнес-моделей, проектов и данных

Зачем нужна архитектура предприятия?

Главная цель архитектуры предприятия — оптимизировать фрагментированные унаследованные процессы (как ручные, так и автоматизированные), превратив их в интегрированную среду, способную адаптироваться к изменениям и поддерживать бизнес-стратегию.

Эффективное управление данными и цифровая трансформация — ключевые факторы успеха бизнеса. Архитектура предприятия обеспечивает стратегический контекст для развития цифровых возможностей в ответ на изменения рынка.

Кроме того, хорошая архитектура предприятия помогает:

Балансировать между трансформацией и операционной эффективностью
Позволяет бизнес-подразделениям безопасно внедрять инновации
Обеспечивает интегрированную стратегию, максимизирующую синергию внутри и за пределами организации

Наконец, глобальное законодательство о защите данных (например, GDPR) требует чёткой документации процессов обработки персональных данных. Отсутствие такой документации может привести к серьёзным штрафам.

Преимущества архитектуры предприятия

Эффективная архитектура предприятия приносит организации значительные выгоды:

1. Более эффективные стратегические решения (для руководства):

Быстрая адаптация к изменениям и поддержка гибкости бизнеса
Организационная трансформация в соответствии с новыми трендами
Поддержка цифровой трансформации
Повышение операционной эффективности

2. Оптимизация бизнес-процессов:

Снижение операционных затрат
Повышение гибкости (Agile)
Общие бизнес-возможности для всей организации
Улучшение интеграции при слияниях и поглощениях

3. Эффективная цифровая трансформация:

Расширение возможностей предприятия (например, через цифровые технологии)
Гармонизация всех компонентов инфраструктуры
Снижение затрат на разработку, внедрение и поддержку
Повышение безопасности и управляемости систем

4. Лучшая окупаемость инвестиций:

Снижение сложности ИТ и бизнес-процессов
Максимизация ROI от существующих решений
Гибкость в выборе решений (собственная разработка, покупка, аутсорсинг)

5. Упрощение закупок:

Более прозрачные и быстрые решения благодаря чёткой архитектурной стратегии
Возможность закупать гетерогенные и открытые системы

Когда нужна разработка архитектуры предприятия?

Архитектура предприятия необходима в следующих случаях:

Бизнес-инициативы (например, цифровая трансформация для монетизации сервисов)
Технологическая оптимизация (консолидация ИТ-инфраструктуры)
Слияния и поглощения (для синергии технологий)
Управление техническим долгом (накопленным из-за Agile-разработки)

Без архитектуры предприятия сложно управлять изменениями в системах с множеством зависимостей.

Что такое архитектурный фреймворк?

Архитектурный фреймворк — это базовая структура для разработки различных архитектур. Он включает:

Методы описания текущего (baseline) и целевого (target) состояния предприятия
Набор строительных блоков (building blocks) и правила их взаимодействия
Инструменты и общий словарь для адаптации под нужды организации

Почему TOGAF?

TOGAF — это стандартизированный и проверенный подход, который:

Обеспечивает согласованность архитектуры
Учитывает интересы стейкхолдеров
Снижает риски разработки
Поддерживает гибкость (Agile, цифровая трансформация)

Кому полезен TOGAF?

Организациям, внедряющим архитектуру предприятия
Компаниям, стремящимся к Boundaryless Information Flow™ (бесшовному обмену данными)
Тем, кто хочет снизить риски при закупке открытых систем
Бизнесам, адаптирующимся к новым вызовам рынка

Когда следует заниматься архитектурой предприятия?

Чем раньше, тем лучше. Архитектура должна сопровождать процесс изменений, чтобы:

Помогать руководителям понимать последствия решений
Избегать дорогостоящих ошибок
Обеспечивать стратегическое видение, а не просто документировать решения

1.2. Структура документа

Этот документ знакомит со стандартом TOGAF и библиотекой TOGAF, включая определения и справочные материалы.

Содержание:

Глава 2. Описание структуры TOGAF Standard и TOGAF Library
Глава 3. Ключевые концепции стандарта
Глава 4. Термины и определения
Приложения:
A. Список referenced документов
B. Дополнительный глоссарий
C. Сокращения и аббревиатуры

1.3. Использование стандарта TOGAF

1.3.1. Условия использования

Стандарт TOGAF доступен для бесплатного онлайн-просмотра без лицензии. Также его можно скачать и хранить локально при наличии лицензии (подробности на официальном сайте TOGAF).

Разрешается:

Свободно использовать стандарт для разработки архитектуры предприятия внутри организации.

Запрещается без письменного разрешения правообладателей:

Воспроизводить, хранить в электронных системах или передавать стандарт в коммерческих целях (включая, но не ограничиваясь, извлечение прибыли).
Распространять копии любым способом (электронным, механическим, фотокопированием и т. д.).

1.3.2. Стоимость TOGAF

The Open Group стремится к снижению барьеров при интеграции ИТ-решений в предприятиях, продвигая концепцию Boundaryless Information Flow™ (бесшовного обмена данными). TOGAF — ключевой инструмент для этой цели, поэтому:

Стандарт бесплатен для внутреннего использования (например, для создания архитектуры предприятия).
The Open Group поощряет его применение в реальных проектах и сбор обратной связи для улучшения.

Ограничение: Коммерческое использование требует согласования (см. раздел 1.3.1).

1.3.3. Загрузка стандарта

TOGAF доступен для скачивания (включая PDF-версии) по бесплатной лицензии для внутреннего применения:
🔗 Страница загрузок TOGAF

1.4. Зачем вступать в The Open Group?

Для кого: Организации, которые хотят сократить затраты, время и риски при внедрении многопоставщиковых ИТ-решений.

Преимущества членства:

Доступ к экосистеме — взаимодействие с заказчиками и поставщиками ИС по всему миру.
Использование TOGAF как инструмента для интеграции решений.
Экономия бюджета:

Стоимость членства незначительна по сравнению с расходами на разработку архитектуры и закупки.

Дополнительные возможности для членов Architecture Forum:

Ранний доступ к обновлениям TOGAF (до публикации новых версий).
Обмен опытом с другими архитекторами и компаниями, включая кейсы глобальных проектов.
Экспертная оценка архитектурных решений участниками сообщества.

Итог: Членство в The Open Group — это инвестиция в снижение рисков и повышение эффективности архитектурных инициатив.

(Перевод сохраняет структуру оригинала, адаптируя формулировки для удобства русскоязычных читателей. Ключевые термины (например, Boundaryless Information Flow) оставлены без перевода, как общепринятые в профессиональной среде.)